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根據(jù)市委、市政府《關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的二十條規(guī)定》的文件精神，為進一步提高廣大干部職工的政治素質(zhì)和思想覺悟，顯著提升集團的核心競爭力和整體實力，集團黨委決定開展“整頓工作作風，提高工作效能”活動。為確?；顒釉鷮嵱行ч_展，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹中央和省、市關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，按照“黨委領(lǐng)導，董事會總經(jīng)理負責，紀委監(jiān)事會監(jiān)察督導”的原則，以“整頓工作作風，提高工作效能，樹立正形象，積聚正能量”為主題，大興“解放思想、開拓創(chuàng)新、實干興業(yè)、爭創(chuàng)一流”之風，一手抓經(jīng)濟建設(shè)，一手抓作風建設(shè)，保證集團政令暢通，令行禁止。切實解決一批突出的作風問題，樹立一批作風純潔正派的典型，建立一批規(guī)范管理、提升效能的規(guī)章制度，著力提高集團的核心能力建設(shè)，為集團公司二次創(chuàng)業(yè)提供強有力的作風保障。以更加昂揚的斗志、更加飽滿的激情擔當鄭州都市區(qū)建設(shè)的更大責任，以更好的業(yè)績和形象向集團成立十周年獻禮。
二、實施范圍
集團公司全體干部職工。
三、活動內(nèi)容
1、貫徹落實中央和省、市關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，正文風、改會風，轉(zhuǎn)作風、樹立“解放思想、開拓創(chuàng)新、實干興業(yè)、爭創(chuàng)一流”的新風尚；
2、切實解決黨員干部職工在思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風和學風方面存在的突出問題，尤其是影響集團發(fā)展、改革和穩(wěn)定的工作勁頭不足、危機意識不強、工作不實、紀律不嚴、效率不高、能力不強，因循守舊，不思進取，得過且過，作風浮漂等問題。
四、組織領(lǐng)導
㈠成立集團公司“整頓工作作風，提高工作效能”活動領(lǐng)導小組。組成如下：
組 長：陳 新
副組長：孫喜順
成 員：秦廣遠、沈建焜、付立文、陳 敏、郝素先、汪 洋、李 蓁、張 巖
㈡領(lǐng)導小組下設(shè)活動辦公室，負責活動的組織、實施、協(xié)調(diào)和督導工作。組成如下：
主 任：孫喜順
副主任：代 璐、韓才洪
成 員：張禎棟、黃志澎、賈勝利、白海濱、丁 舵、李 蔚、汪 玲
五、活動安排
㈠ 宣傳動員
3月11日，召開集團干部職工大會進行動員部署，認真組織學習中央和省、市關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定及習總書記在十八屆中紀委二次全會上的講話。
㈡組織實施
1、自查自糾（３月11日——3月15日）。各部室要開展作風建設(shè)大討論和作風問題集中排查，深入查找和剖析本部室和部室所屬干部職工作風、效能方面的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，特別是工作紀律、敬業(yè)精神、企業(yè)管理、項目管理等方面存在問題的深層次原因。
2、組織查訪（3月18日——3月22日）?；顒愚k公室通過調(diào)查問卷、上門走訪、座談會等方式，傾聽集團服務(wù)對象和相關(guān)管理部門對有關(guān)部室和干部職工開展工作和服務(wù)方面的意見。經(jīng)整理后向相關(guān)領(lǐng)導和部室反饋。
3、查擺座談（3月29日）。組織召開“整頓工作作風，提高工作效能”專題座談會，通過集團領(lǐng)導干部民主生活會的活動開展情況，各部室匯報排查出的問題及相應(yīng)整改措施，對評議出來的問題進行督促整改。
4、集中整改（4月1日——4月30日）。各部室針對排查出的問題提出解決問題的辦法措施，努力把問題解決在內(nèi)部、化解在萌芽狀態(tài)。
集團紀委、監(jiān)事會開展經(jīng)常性的明察暗訪，及時受理群眾舉報，對干部職工作風效能問題整改情況進行專項檢查，并將檢查結(jié)果公示通報。
5、制度定責（5月1日——6月30日）。結(jié)合活動反饋的問題，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的要求，對公司黨務(wù)會務(wù)、業(yè)務(wù)管理、行政管理、財務(wù)管理等制度進行認真細致的梳理，不完備的制度要補充制定，與現(xiàn)行法律和現(xiàn)代企業(yè)制度相矛盾的制度要修訂完善，流于形式的制度要廢止。通過制度創(chuàng)新和流程再造，建立健全一套“體系完備、結(jié)構(gòu)合理、制衡有效、運作協(xié)調(diào)”的工作機制，鞏固工作作風建設(shè)成果，保證工作效能持續(xù)提升，促進集團管理水平整體提升。
㈢總結(jié)講評
總結(jié)講評安排在年底進行，結(jié)合年終工作總結(jié)，認真總結(jié)企業(yè)管理、項目管理等方面的好經(jīng)驗、好做法，表彰在“整頓工作作風，提高工作效能”活動中工作扎實、貢獻突出、創(chuàng)新有為、求真務(wù)實的典型人物和先進事跡，樹立集團服務(wù)鄭州都市區(qū)建設(shè)的正形象，集聚服務(wù)集團發(fā)展的正能量。
活動成果作為部室年度績效考核和干部年度考核的重要依據(jù)，使工作作風、工作成效與薪酬管理、干部管理掛鉤。
六、工作要求
“整頓工作作風，提高工作效能”活動堅持依靠群眾推進工作落實長效機制，與目標管理、創(chuàng)先爭優(yōu)、文明創(chuàng)建、平安建設(shè)等活動有機結(jié)合，把思想教育、作風建設(shè)、督導檢查、查究問責、建章立制貫穿始終。
㈠ 明確職責分工，落實工作責任。
集團領(lǐng)導為分管部室的第一責任人，要切實履行領(lǐng)導職責，克服“好人主義” 、“本位主義”傾向，帶領(lǐng)分管部室認真查擺問題，堅決杜絕影響集團發(fā)展、穩(wěn)定的不良作風和行為。
㈡統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合、形成整頓合力。
活動辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，認真安排部署，全面掌握工作動態(tài)，及時通報情況，注重典型示范，以點帶面。各部室要加強協(xié)調(diào)配合，狠抓活動任務(wù)落實，形成整頓工作作風、提升工作效能的整體合力。
㈢深入查擺問題，重在提高效能。
實行“五查、五看”，即：查工作干勁，看是否存在精神萎靡不振、不思進取現(xiàn)象，促思想作風的整頓；查學習態(tài)度，看是否存在學風不濃、玩風盛行現(xiàn)象，促學風的整頓；查履職履責，看是否存在工作不實、作風漂浮的現(xiàn)象，促工作作風整頓；查執(zhí)法執(zhí)紀，看是否存在行為不檢，貪圖享樂的現(xiàn)象，促生活作風的整頓；查服務(wù)意識，看是否存在鋪張浪費、擾民礙民，促領(lǐng)導作風整頓。
在內(nèi)容上，既要查找與同行業(yè)先進單位、本單位先進個人工作上的差距，又要查找主觀思想根源和工作生活中存在的不良傾向。在查找方法上，采取個人自查與同事互查相結(jié)合，領(lǐng)導點評與群眾指正相結(jié)合，有針對性地剖析原因，立足解決問題。
活動要切實把問題搞準、把方向搞明、把工作搞實。
㈣加強監(jiān)督檢查、建立長效機制。
活動辦公室按照“不盡責就問責，不變狀態(tài)就變位置、不換思想就換人”的導向，加大督察、指導和巡訪力度。突出開展重點崗位、關(guān)鍵節(jié)點部位的問題管理，切實盯住并解決問題。
集團紀委、監(jiān)事會要認真履行職責，黨風廉政建設(shè)關(guān)口前移，監(jiān)督檢查黨風廉政責任制執(zhí)行情況。加大對項目建設(shè)招投標、采購詢價、資產(chǎn)經(jīng)營及投訴處理的監(jiān)督監(jiān)察力度，建立項目監(jiān)察工作制度，扎實推進工程建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作，積極開展項目開工預(yù)警談話，嚴查違規(guī)違紀不放松。對不負責任的干部要嚴格效能問責，加大查處力度，對不履行或不正確履行職責的人要敢于較真碰硬，從嚴治理。為公司項目建設(shè)和管理運營保駕護航，確保項目建設(shè)平安，各級領(lǐng)導平安。
各級領(lǐng)導干部及各部室要積極配合集團紀委、監(jiān)事會的工作，主動接受紀委、監(jiān)事會和廣大干部群眾的監(jiān)督。
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